Le management d’équipe est comme un fil conducteur. Il permet à tout personnel encadrant de suivre une logique avec du sens, aussi bien pour la personne encadrée que l’encadrant lui-même. A défaut d’équilibre de sens pour les deux parties, les conflits apparaissent.
Pour vous permettre de retrouver la sérénité au sein de votre propre organisation, deux axes de travail sont proposés :
- Le recrutement de personnel qualifié sous forme de prestation d’accompagnement des managers en charge du recrutement pour favoriser le lien de confiance avec la personne recrutée et l’entreprise.
- La gestion des conflits internes sous forme de parcours d’évolution de chaque membre d’une équipe d’un service ou en charge d’un projet commun.
Le conseil dont vous pourrez bénéficier n’est pas une prestation d’audit ou d’analyse des besoins au regard d’objectifs. Il correspond à un soutien sous forme d’auto-évaluation ou auto-coaching. Il est apporté individuellement à chaque membre d’un groupe de travail ou de personne en charge d’un projet de recrutement.
La pratique de cet accompagnement est basée sur l’appropriation d’outils très concrets d’auto-évaluation de ses pratiques professionnelles. L’apprentissage des outils proposé par cet accompagnement favorise le développement de projets communs.
Des informations plus précises peuvent ainsi être communiquées sur la base d’un devis d’intervention.
L’organisation de l’accompagnement est possible à distance ou en présentiel dans les locaux de l’entreprise.
Les séances à distance peuvent être payées par avance par paiement sécurisé : carte bancaire, compte Link via Stripe. Un paiement par virement bancaire sur demande du RIB, avec paiement par acomptes correspondant à chaque séance réalisée est également possible.